Les Samedis d’bouger Etchemins seront de retour cet été et cet automne avec une programmation gratuite visant à faire bouger la population dans plusieurs municipalités du territoire.

L’initiative, portée par Nouvel Essor, regroupe des activités de plein air, de découverte et de rassemblement offertes les samedis, afin de rendre l’activité physique plus accessible aux citoyens.

La programmation 2026 mise sur les attraits naturels des Etchemins, avec des rendez-vous à Sainte-Aurélie, Lac-Etchemin, Sainte-Rose, Saint-Luc, Saint-Cyprien et Saint-Zacharie. L’objectif est aussi de donner une vitrine aux infrastructures locales, comme les sentiers, les plans d’eau et les espaces récréatifs déjà présents dans la région.

Les activités débuteront le 6 juin avec une marche au Sentier d’Aurélie, à Sainte-Aurélie, suivie d’une sortie en rabaska sur le lac Etchemin. Le 13 juin, les sentiers de vélo du Mont-Orignal lanceront leur saison, alors qu’une initiation au fatbike est aussi prévue à Lac-Etchemin le 20 juin.

La suite de l’été proposera notamment de la danse country dans le cadre de Sainte-Rose en fête, une randonnée au Morne à Giroux à Saint-Luc, ainsi qu’un défi inclusif à Saint-Cyprien. Le Festival de la Grosse Orangée, à Saint-Zacharie, fera également partie de la programmation du 12 septembre.

La saison se terminera le 17 octobre à Lac-Etchemin avec deux activités, soit la Grande marche du Défi Pierre Lavoie en matinée et le Défi Chaîne de vie au Mont-Orignal en après-midi.

Au-delà du calendrier, l’enjeu est de maintenir une offre simple, gratuite et répartie sur le territoire, dans une région où les déplacements, l’accès aux activités et la participation citoyenne peuvent varier d’une municipalité à l’autre. En regroupant ces rendez-vous sous une même programmation, Nouvel Essor cherche à encourager les saines habitudes de vie tout en faisant découvrir les lieux de plein air des Etchemins.

La programmation détaillée sera disponible sur le site web de Nouvel Essor, sur les sites des municipalités participantes et sur Tourisme Etchemins.

 

Source : nathan Piret, Passion FM, 21 mai 2026

La Municipalité de Saint-Camille-de-Lellis a annoncé l’embauche de Raphaël Rioux à titre de directeur général et greffier-trésorier par intérim pour les prochains mois.

Raphaël Rioux nommé à la direction générale par intérim à Saint-Camille-de-Lellis (Crédit Photo : Municipalité de St-Camille)

Son mandat vise à assurer la continuité des opérations municipales jusqu’à l’embauche d’une direction générale permanente.

Cette nomination survient dans un contexte de transition administrative pour la municipalité, qui doit maintenir ses services courants tout en poursuivant le traitement de ses dossiers municipaux. Dans une petite municipalité, la direction générale joue un rôle central dans le suivi des décisions du conseil, la gestion quotidienne, les obligations financières et le lien administratif avec les citoyens.

Raphaël Rioux est présenté comme consultant en gestion municipale et fondateur de Services Rioux. Il indique accompagner depuis plusieurs années des municipalités du Québec dans différents défis administratifs, organisationnels et financiers, notamment lors de périodes de transition ou de réorganisation.

Ses priorités seront d’assurer la stabilité des services municipaux, d’appuyer l’équipe dans les opérations courantes, de soutenir le conseil municipal dans ses dossiers et projets, ainsi que de veiller au respect des obligations administratives et financières de la municipalité.

Il affirme aussi vouloir préparer une transition structurée vers la future direction générale permanente. La municipalité souhaite de son côté rassurer les citoyens en indiquant que les opérations se poursuivent normalement pendant cette période.

L’arrivée d’une direction générale intérimaire permet donc à Saint-Camille-de-Lellis de maintenir un encadrement administratif, le temps de compléter le processus menant à une nomination permanente.

 

Source : Nathan Piret, Passion FM, 27 mai 2026

Le mouvement Communautés Enracinées poursuivra ses actions dans Les Etchemins en 2026-2027 grâce à de nouveaux financements totalisant 58 509 $.

Soirée étoilée au Site des Pères Trappistes (Crédit Photo : Gracieuseté)

Cette somme doit permettre de maintenir des activités gratuites, accessibles et mobilisatrices pour la population, avec un accent sur l’entraide, la santé mentale, la sécurité alimentaire et le renforcement des liens dans les milieux de vie.

Le CISSS de Chaudière-Appalaches accorde 41 260 $ dans le cadre du Réseau des Éclaireurs, une démarche qui vise notamment à soutenir la résilience des communautés et à mieux repérer les besoins sur le terrain.

Un autre montant de 13 249 $ servira à l’implantation de forêts nourricières et de jardins nourriciers dans des municipalités et organismes du territoire. À cela s’ajoute une aide de 4000 $ liée à la diffusion du mouvement dans le cadre du plan gouvernemental La fierté de vieillir.

Le projet bénéficie aussi du soutien d’IDéE et de la MRC des Etchemins, ce qui permet de renforcer la collaboration entre les acteurs locaux. En 2025-2026, Communautés Enracinées indique avoir rejoint 3127 personnes et réalisé 45 activités dans Les Etchemins.

L’enjeu est important pour une région rurale où les distances, l’isolement et l’accès aux services peuvent parfois compliquer la participation citoyenne. En proposant des activités de proximité, le mouvement cherche à créer des occasions de rencontre et à valoriser les compétences déjà présentes dans la communauté.

L’organisation souhaite d’ailleurs que des citoyens ou organismes puissent proposer des idées d’activités ou partager leurs connaissances, que ce soit autour du mieux-être, de la santé mentale, de l’autonomie ou de façons d’économiser.

Toutes les activités demeurent gratuites et accessibles à l’ensemble de la population.

 

Source : Nathan Piret, Passion FM, 26 mai 2026

COMMUNAUTÉ. La municipalité de Lac-Etchemin a récemment adopté sa nouvelle politique familiale et des aînés, incluant le plan d’action Municipalité amie des aînés (MADA), pour 2026-2030.

Les intervenants associés à la mise en place de la nouvelle politique familiale et des aînés de Lac-Etchemin, lors du lancement de celle-ci. (Photo gracieuseté)

Ce document est issu d’une démarche participative et concertée, vise à renforcer l’inclusion, la qualité de vie et la participation citoyenne à toutes les étapes de la vie, indique-t-on à la municipalité en ajoutant que divers constats ont été identifiés lors des consultations citoyennes.

– Habitat et milieu de vie : les familles expriment une inquiétude face à l’accessibilité de logements abordables et adaptés. Les aînés souhaitent des milieux conviviaux pour socialiser et des logements favorisant l’autonomie.

– Services de garde : les parents ont souligné le manque de places en garderie, particulièrement pour les enfants de moins de 18 mois.

– Santé et services sociaux : plusieurs citoyens ont mentionné la difficulté d’obtenir un rendez-vous médical et le manque de médecins de famille.

– Loisirs et participation sociale : les adolescents souhaitent davantage d’activités adaptées à leur âge et des occasions de s’impliquer. Les aînés et familles désirent une offre de loisirs diversifiée et accessible.

– Transport et mobilité : les aînés et les jeunes font état de besoins accrus en transport collectif et en solutions de mobilité active.

– Environnement : la population se dit préoccupée par la protection du lac et la préservation de l’environnement local.

– Communication : les citoyens privilégient l’accès à l’information par des moyens variés et souhaitent des communications claires et accessibles.

Faits saillants de la politique

– Plan d’action pluriannuel avec des objectifs clairs, des échéanciers et des indicateurs de suivi.

– Engagement envers la transparence : publication d’un bilan annuel dans l’Info du Lac et mobilisation continue des citoyens.

Prochaines tâches du comité de suivi

– Coordonner la mise en œuvre des actions prévues, en collaboration avec les services municipaux et les partenaires du territoire.

– Assurer le suivi des indicateurs de performance, détecter les écarts et proposer des ajustements.

– Organiser des consultations et activités de mobilisation pour adapter les interventions aux besoins évolutifs.

– Valoriser la participation citoyenne, le bénévolat et la concertation intergénérationnelle.

 

Source : Serge Lamontagne, La Voix du Sud, 27 mai 2026