COMMUNAUTÉ. La municipalité de Lac-Etchemin a récemment adopté sa nouvelle politique familiale et des aînés, incluant le plan d’action Municipalité amie des aînés (MADA), pour 2026-2030.

Les intervenants associés à la mise en place de la nouvelle politique familiale et des aînés de Lac-Etchemin, lors du lancement de celle-ci. (Photo gracieuseté)

Ce document est issu d’une démarche participative et concertée, vise à renforcer l’inclusion, la qualité de vie et la participation citoyenne à toutes les étapes de la vie, indique-t-on à la municipalité en ajoutant que divers constats ont été identifiés lors des consultations citoyennes.

– Habitat et milieu de vie : les familles expriment une inquiétude face à l’accessibilité de logements abordables et adaptés. Les aînés souhaitent des milieux conviviaux pour socialiser et des logements favorisant l’autonomie.

– Services de garde : les parents ont souligné le manque de places en garderie, particulièrement pour les enfants de moins de 18 mois.

– Santé et services sociaux : plusieurs citoyens ont mentionné la difficulté d’obtenir un rendez-vous médical et le manque de médecins de famille.

– Loisirs et participation sociale : les adolescents souhaitent davantage d’activités adaptées à leur âge et des occasions de s’impliquer. Les aînés et familles désirent une offre de loisirs diversifiée et accessible.

– Transport et mobilité : les aînés et les jeunes font état de besoins accrus en transport collectif et en solutions de mobilité active.

– Environnement : la population se dit préoccupée par la protection du lac et la préservation de l’environnement local.

– Communication : les citoyens privilégient l’accès à l’information par des moyens variés et souhaitent des communications claires et accessibles.

Faits saillants de la politique

– Plan d’action pluriannuel avec des objectifs clairs, des échéanciers et des indicateurs de suivi.

– Engagement envers la transparence : publication d’un bilan annuel dans l’Info du Lac et mobilisation continue des citoyens.

Prochaines tâches du comité de suivi

– Coordonner la mise en œuvre des actions prévues, en collaboration avec les services municipaux et les partenaires du territoire.

– Assurer le suivi des indicateurs de performance, détecter les écarts et proposer des ajustements.

– Organiser des consultations et activités de mobilisation pour adapter les interventions aux besoins évolutifs.

– Valoriser la participation citoyenne, le bénévolat et la concertation intergénérationnelle.

 

Source : Serge Lamontagne, La Voix du Sud, 27 mai 2026

AFFAIRES. Pour la première fois de son histoire, la Chambre de commerce de Sainte-Justine tenait une activité en dehors des limites de la localité, le mercredi 20 mai dernier.

Olivier et Jeannot Provençal entourés des administrateurs de la Chambre de commerce de Sainte-Justine. (Photo La Voix du Sud – Serge Lamontagne)

Près de 45 personnes se sont en effet rendues chez Précisions Provençal de Sainte-Rose-de-Watford pour un souper-conférence offert en collaboration avec la famille Provençal, propriétaire des lieux, le tout assorti d’une visite d’usine.

Présidente de la Chambre de commerce, Jenny Lachance a souligné que cette décision est survenue après un événement de la MRC des Etchemins (Rendez-vous Desjardins) et qu’après réflexion, ce dernier avait invité la Chambre à venir découvrir l’usine spécialisée dans la fabrication de remorques sur mesure.

Elle est d’avis que cet événement suscitera l’intérêt des gens envers la Chambre de commerce qui pourra ainsi attirer plus de membres provenant non seulement de Sainte-Justine, mais des paroisses environnantes.

Il s’agissait du deuxième souper-conférence de l’organisme en un peu plus d’un mois, le précédent ayant eu lieu le 23 avril avec Caroline Gilbert, directrice régionale pour Icimédias.

Vent dans les voiles

Après quelques mois de flottement au niveau du membership et de la formation du conseil d’administration, la Chambre de commerce est sur une nouvelle erre d’aller, signale Mme Lachance. L’organisme compte une cinquantaine de membres pour le moment et sept personnes siègent au conseil d’administration, suivant le recrutement de nouveaux administrateurs au cours des dernières semaines.

Simon Bégin, Bruno Vachon et Normand Lapointe, qui effectue un retour, se sont greffés au conseil d’administration qui réunissait déjà Mme Lachance, le vice-président Gervais Royer, la secrétaire Stéphanie Villeneuve et la trésorière Armelle Chabot.

« Avec plus de gens autour de la table, ce sont plus d’idées qui sont proposées, plus de bras pour nous aider lors de la tenue d’activités. C’est plus facile pour tout le monde », indique-t-elle en se réjouissant de cette nouvelle dynamique.

Entreprise en constante progression

Dans sa présentation aux membres présents, le fondateur de Précisions Provençal, Jeannot Provençal, a rappelé les grandes lignes de l’histoire de l’entreprise familiale qui a vu le jour au début des années 90, l’arrivée sur le site actuel en 1993 et les nombreuses phases de développement qui ont mené à plusieurs agrandissements, jusqu’à la superficie actuelle avoisinant les 75 000 pieds carrés.

Il a tenu à souligner l’apport de sa famille dans le développement de celle-ci, principalement son épouse Thérèse et son fils Olivier, avec qui un processus de transfert est en cours.  « Quand on se lance en affaires, il ne faut pas compter les heures pour que cela fonctionne. Heureusement, les membres de la famille ont toujours participé », a-t-il mentionné en rappelant que par la nature de l’entreprise qui fabrique des remorques de toutes sortes, sur mesure, être à l’écoute de la clientèle est de la plus grande importance.

Le fait de vivre et d’œuvrer en région n’a jamais été un obstacle pour son entreprise, a-t-il également rappelé, Précisions Provençal pouvant compter sur des clients des quatre coins en Amérique du Nord provenant autant du secteur public que que du privé.

RADIO. Plus de 190 personnes ont pris part, le jeudi 21 mai dernier, au traditionnel souper-bénéfice annuel de Passion FM qui se tenait à la Salle des bâtisseurs du Centre communautaire de Saint-Lazare.

Le président du conseil d’administration de Passion FM, Yves Labossière, a remis le Prix Claude Leclerc à Hector Provençal. (Photo La Voix du Sud – Serge Lamontagne)

Comme le veut la coutume, partenaires, élus, gens d’affaires et citoyens étaient présents afin de soutenir, à leur façon, la radio communautaire de Bellechasse-Etchemins.

C’est sous la présidence d’honneur de Marie-Hélène Lepage, copropriétaire et directrice du Belvédère du Lac de Lac-Etchemin, que se tenait cette activité. Mme Lepage a offert une conférence lors de laquelle a présenté son cheminement personnel et professionnel ainsi que les étapes ayant mené à la construction de la résidence qui célèbre son 10^e anniversaire en 2026.

Une autre tradition de cette soirée-bénéfice fut l’attribution du prix Claude-Leclerc à Hector Provençal, ancien maire de Sainte-Rose-de-Watford et ancien membre du conseil d’administration de Passion FM. Rappelons que le Prix Claude-Leclerc est remis annuellement à une personne ayant contribué de façon importante au développement, à la vie associative ou au rayonnement de la radio dans la communauté.

Soulignons également que le public présent pouvait, par le biais de contributions volontaires, soutenir un groupe de jeunes bénévoles de la maison des jeunes L’Olivier des Etchemins, qui ont assuré le service pendant l’événement. Ces derniers ont récolté plus de 1 000 $ en dons, somme qui les aidera à financer un voyage humanitaire prévu en mars 2027 au Costa Rica.

Rappelons que le souper-bénéfice annuel de Passion FM a vu le jour sous sa forme actuelle en 2001. Techniquement, cette édition aurait été la 25e édition de cette activité, mais il s’agissait, dans les faits, de la 23e, les soupers-bénéfice de 2020 et 2021 n’ayant pas été présentés en raison de la pandémie.

Marie-Hélène Lepage du belvédère du Lac était présidente d’honneur et conférencière invitée de cette soirée. (Photo La Voix du Sud – Serge Lamontagne)

Source : Serge Lamontagne, La Voix du Sud, 26 mai 2026

Le Centre de services scolaire de la Beauce-Etchemin dit prendre au sérieux les constats soulevés par le Syndicat de l’enseignement de la Chaudière au sujet d’élèves qui auraient été promus au niveau supérieur sans avoir les acquis nécessaires.

Selon les données présentées par le syndicat, 26 % des enseignants sondés affirment que certains élèves ont été promus malgré une recommandation de redoublement ou de transfert en classe spécialisée. Le sondage, mené en novembre et décembre 2025, a rejoint près de 530 enseignants du territoire du CSSBE.

Le syndicat rapporte aussi que 11 % des enseignants du primaire et 27 % de ceux du secondaire disent avoir subi des pressions, notamment de directions ou de parents, pour faire passer un élève au niveau suivant sans qu’il ait les acquis attendus.

Dans sa réaction, le CSSBE indique analyser les résultats en les comparant avec ses propres données et ses pratiques. Le centre de services rappelle que les décisions liées au cheminement scolaire reposent sur plusieurs facteurs et doivent viser la réussite éducative ainsi que le bien-être des élèves.

Le dossier trouve un écho régional, puisqu’une situation semblable avait déjà été abordée il y a quelques semaines dans les nouvelles de Passion FM, cette fois du côté du Centre de services scolaire de la Côte-du-Sud. Le syndicat de la Côte-du-Sud y soulevait aussi des préoccupations liées à la promotion d’élèves sans les acquis nécessaires, tandis que le CSSCS rappelait que ces décisions devaient être prises à partir d’un portrait global de l’élève.

Dans les deux cas, l’enjeu dépasse la simple décision de faire passer ou non un élève. Les syndicats évoquent des effets sur la gestion de classe, la charge de travail des enseignants et les services offerts aux élèves en difficulté, mais aussi sur les autres élèves du groupe, qui peuvent voir le rythme d’apprentissage ralenti.

Le CSSBE reconnaît que les réalités vécues en classe évoluent et qu’il faut soutenir son personnel. Il affirme vouloir poursuivre le dialogue avec le syndicat afin d’identifier des priorités d’action communes avec les équipes-écoles, les parents et les élèves.

 

Source : Nathan Piret, Passion FM, 21 mai 2026