COMMUNAUTAIRE. La hausse des signalements à la protection de la jeunesse dans Bellechasse et Les Etchemins ne surprend pas uniquement la directrice régionale de la DPJ, Caroline Brown, qui livrait récemment les chiffres au journal, la démographie pouvant représenter un facteur, estiment d’autres personnes.

 

Josée Panneton de l’organisme Parentaime n’est pas surprise de la hausse des signalements en protection de la jeunesse dans Les Etchemins. (Photo La Voix du Sud – Éric Gourde)

Mise au fait que la région des Etchemins fait l’objet d’une hausse des signalements en protection de la jeunesse, la directrice générale de Parentaime, Josée Panneton, hésite à voir Les Etchemins comme une exception. « Les gens se connaissent ici et nous sommes préoccupés par nos enfants. La famille est toujours au cœur de nos décisions, alors on ne peut laisser un enfant aller sans lever le petit doigt. Les gens d’ici ne se mêlent pas de leurs affaires et c’est très bien comme ça », résume-t-elle.

Elle avoue que le nombre d’accompagnements de la Maison de la Famille régionale peut varier, tout comme la durée des interventions, selon les cas. « Ce n’est pas si différent d’ailleurs, sauf que les signalements sont peut-être plus évidents. Quand une famille vient ici, nous la prenons comme elle est et la menons où elle veut aller. Ce sont souvent de très bons parents. La pauvreté n’est pas seulement financière et nous sommes là pour ça. Quand nous voyons des choses, nous faisons de l’enseignement. »

Elle cite en exemple le projet de la Forêt enchantée qui a illustré certains besoins pour certaines familles. « Pour les enfants, c’est d’être loin des écrans et, pour les parents, c’est de redécouvrir le plaisir de jouer avec son enfant parce que quand tu vas là, tu ne peux être sur ton cellulaire, il y a trop de choses à voir », selon Josée Panneton.

Contexte difficile

L’expression qui dit que le communautaire est à boutte a repris ses lettres de noblesse, au cours des derniers jours. Josée Panneton avoue devoir elle aussi composer avec des ressources limitées, ce qui limite ses possibilités d’offrir des services dans ce contexte.

« Nous sommes à boutte, c’est évident. J’ai énormément de redditions de comptes à faire, uniquement pour garantir un certain nombre d’heures à des employés, sans pour autant pouvoir donner un temps plein. Uniquement avec le CISSS (Santé-Québec), j’ai cinq redditions de compte, même si nous sommes régies par le ministère de la Famille, alors c’est beaucoup de paperasse, donc beaucoup de temps à ne pas faire autre chose. »

Elle estime que son organisation ratisse peut-être un peu large, mais illustre sa mission d’avoir un milieu de vie pour permettre aux parents de trouver leurs repères et jouer leur rôle de parent. Ces repères se sont effacés pendant la période de la Covid-19, observe-t-elle.

« Les quatre années de la pandémie ont coupé tout lien avec la famille et nos jeunesses, qui ont des enfants, ont perdu des occasions de voir comment être parent, d’avoir des exemples à suivre et desquels s’inspirer. C’est là où on essaie de leur redonner des repères à suivre. »

Aujourd’hui, l’organisme Parentaime compte près d’une quinzaine d’employées, mais aucune à temps plein, faute de financement adéquat. Josée Panneton fait valoir que la collaboration entre organismes de charité est heureusement efficace pour combler certaines lacunes.

« C’est une chance qu’on se tient les coudes dans Les Etchemins, entre organismes communautaires, et pouvons répondre aux besoins de familles. Nous ne sommes pas en compétition et ne travaillons pas comme ailleurs. On s’entraide beaucoup. Si une mission ou un besoin ne sont pas bien remplis, on se parle et quelqu’un va s’en charger », résume-t-elle en citant notamment les échanges réguliers avec L’Essentiel, Nouvel Essor et le Groupe Alpha des Etchemins.

Près de 30 familles des Etchemins ont reçu du matériel scolaire usagé en vue de la prochaine rentrée.

L’initiative s’est tenue les 2 et 9 juillet aux points de service de Parentaime, à Lac-Etchemin et à Saint-Prosper.

Au total, 29 familles, représentant 73 enfants, sont reparties avec des fournitures en bon état. Cahiers, cartables, crayons, règles et plusieurs autres articles ont ainsi pu être réutilisés plutôt que jetés ou recyclés.

L’activité est le fruit d’une collaboration entre le Centre de services scolaire de la Beauce-Etchemin, le Groupe Alpha des Etchemins, L’Essentiel des Etchemins et Parentaime Maison de la Famille des Etchemins. Cette concertation permet de rejoindre des familles directement dans leur milieu, à un moment où les dépenses liées à la rentrée peuvent peser sur le budget.

Même si certains services et matériels scolaires sont couverts par les règles de gratuité au Québec, plusieurs fournitures personnelles demeurent encore à la charge des parents. Le gouvernement verse d’ailleurs un supplément annuel pour l’achat de fournitures scolaires, fixé à 127 $ par enfant pour l’année scolaire 2026-2027.

Dans un territoire rural comme Les Etchemins, ce type d’initiative prend aussi une dimension pratique. Les familles doivent parfois composer avec des déplacements plus longs pour magasiner ou accéder à certains services, ce qui peut ajouter du temps et des coûts à la préparation de la rentrée.

La remise de matériel usagé répond donc à un double enjeu : soutenir financièrement les familles et encourager la réutilisation. En donnant une seconde vie à du matériel encore fonctionnel, les partenaires posent aussi un geste environnemental concret.

Parentaime, qui possède des points de service à Lac-Etchemin et Saint-Prosper, joue déjà un rôle important auprès des familles du territoire en matière de soutien, de référence, de prévention et d’accompagnement. Cette initiative s’inscrit donc dans une logique de proximité et d’entraide communautaire.

Les partenaires remercient les citoyens, bénévoles et organismes qui ont contribué aux deux journées, que ce soit par des dons de matériel ou par leur implication dans l’organisation.

Pour Les Etchemins, cette démarche rappelle que de simples gestes peuvent avoir des effets réels sur le quotidien des familles. Elle montre aussi l’importance de la collaboration entre les écoles, les organismes communautaires et les citoyens pour répondre aux besoins locaux.

 

Source : Nathan Piret, Passion FM, 14 juillet 2026

L’Essentiel des Etchemins prend la parole afin de clarifier le fonctionnement de son service d’aide alimentaire, dans un contexte où certaines règles peuvent susciter de l’incompréhension chez des citoyens.

Geneviève Turcotte (Crédit Photo : Facebook l’Essentiel des Etchemins)

Dans une vidéo publiée sur les réseaux sociaux, l’organisme rappelle que les demandes d’aide alimentaire doivent suivre une procédure précise. Les citoyens doivent notamment réserver par téléphone et fournir certains documents afin que leur demande puisse être traitée.

L’organisme communautaire, basé à Lac-Etchemin, insiste sur le fait que ces règles ne visent pas à compliquer l’accès au service, mais plutôt à assurer une distribution équitable et organisée des denrées disponibles.

Pour plusieurs personnes en situation de vulnérabilité, ces démarches peuvent toutefois être perçues comme lourdes, surtout lorsqu’un besoin alimentaire devient urgent. C’est dans ce contexte que L’Essentiel semble vouloir corriger certaines perceptions et expliquer les limites avec lesquelles il doit composer.

Le comptoir alimentaire fonctionne avec des ressources limitées, des stocks variables et une demande qui demeure importante dans Les Etchemins. L’organisme doit donc gérer les rendez-vous, les critères d’admissibilité et la quantité de denrées disponibles, tout en tentant de répondre au plus grand nombre possible de personnes.

L’enjeu dépasse ainsi la simple question administrative. En région rurale, l’accès à l’aide alimentaire peut être plus complexe en raison des distances, du transport, de l’isolement et de la réalité financière de plusieurs ménages.

L’Essentiel des Etchemins rappelle aussi que son rôle ne se limite pas à la distribution alimentaire. L’organisme agit plus largement auprès des personnes vulnérables, notamment par l’accompagnement, la référence vers d’autres ressources et la mise en place d’initiatives de proximité.

Le projet « L’Essentiel à ta porte », porté avec la MRC des Etchemins, s’inscrit d’ailleurs dans cette volonté d’aller à la rencontre des personnes isolées ou difficiles à rejoindre. Il vise à mieux accompagner les citoyens qui ne se présentent pas toujours d’eux-mêmes vers les services existants.

La situation met en lumière la pression vécue par plusieurs organismes communautaires. Ceux-ci sont appelés à répondre à des besoins essentiels, mais doivent le faire avec des moyens limités et des règles nécessaires au bon fonctionnement des services.

Pour Les Etchemins, le dossier rappelle l’importance d’un filet social de proximité, mais aussi la fragilité des organismes qui le portent. En prenant la parole publiquement, L’Essentiel cherche surtout à expliquer sa réalité, à éviter les malentendus et à rappeler que l’aide alimentaire doit être organisée pour demeurer accessible au plus grand nombre.

 

Source : Nathan Piret, Passion FM, 14 juillet 2026

MUNICIPAL. Maryane Bélanger, directrice générale et greffière-trésorière de la municipalité de Saint-Prosper, s’est vu décerner le prix Mérites 2026 de l’Association des directeurs municipaux du Québec (ADMQ) à l’occasion de son gala annuel, tenu du 17 au 19 juin.

Maryane Bélanger, directrice générale et greffière-trésorière de la municipalité de Saint-Prosper. (Photo L’Éclaireur Progrès – Mathieu Fournier)

Cette distinction souligne chaque année le travail, l’engagement et l’innovation de gestionnaires municipaux qui se démarquent par la réalisation de projets d’envergure, ou la mise en œuvre de solutions répondant à des besoins particuliers de leur municipalité. La directrice générale de Saint-Prosper a été récompensée pour son leadership visionnaire et son audace dans la réalisation de projets municipaux majeurs en régie interne.

Mme Bélanger a obtenu en mai 2023 sa licence de la Régie du bâtiment du Québec, donnant désormais à la Municipalité la possibilité d’agir comme maître d’œuvre pour ses projets de réfection de rues. Grâce à cette accréditation, Saint-Prosper a réduit ses coûts de construction, réalisé de nouveaux développements résidentiels et accru son autonomie dans la gestion de ses chantiers. Cette approche a également favorisé la mobilisation des équipes, les achats auprès de fournisseurs locaux et généré d’importantes retombées économiques pour la communauté.

Une stratégie payante

Au cours des trois dernières années, cette approche a contribué à l’aménagement de 73 nouveaux terrains résidentiels. Sur des projets totalisant 3 952 131 $, la Municipalité n’a déboursé que 834 810 $, soit 21 % des coûts. Les retombées économiques sont importantes. L’aménagement des nouveaux terrains résidentiels a permis de générer une valeur foncière de 2,55 M$ supplémentaires, à laquelle s’ajoute la construction de nouvelles résidences estimée à 18,25 M$, pour une valeur totale créée de 20,8 M$.

« Au-delà des chiffres, des économies et des projets réalisés, cette démarche représente avant tout une histoire de courage, d’innovation et de confiance en la capacité d’une petite municipalité à accomplir de grandes choses. Elle démontre qu’avec de la vision, de la détermination et une équipe mobilisée, il est possible de transformer en profondeur nos façons de faire et de bâtir un milieu de vie plus fort, plus autonome et plus prospère », reconnaît la native de Saint-Côme-Linière.

Une deuxième reconnaissance

Mme Bélanger en est à une deuxième reconnaissance de l’ADMQ. Elle avait déjà remporté le prix Mérites en 2019, pour son implication dans le projet de rénovation de l’aréna de Saint-Côme-Linière. « Ce prix démontre que l’on doit continuer d’innover, et de permettre de rêver grand. Ici, à Saint-Prosper, on s’est permis de sortir des sentiers battus et tracer notre propre chemin, même si l’on est une petite municipalité », affirme celle qui a également travaillé à Beauceville (assistante-trésorière) et Saint-Cyprien (directrice générale) à ses débuts dans le domaine municipal.

À la suite de l’obtention de son deuxième prix Mérites, Maryane Bélanger a été invitée par Sylvain Lepage, directeur général de la Fédération québécoise des municipalités (FQM), à siéger au nouveau comité de gestion des infrastructures du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation. Elle occupe également le rôle d’administratrice de la zone 10 – Beauce-Côte-Sud à l’ADMQ depuis peu. « On va continuer d’innover et de faire avancer les petites municipalités. Ce deuxième prix m’a redonné le goût de m’impliquer, de relever de nouveaux défis et de continuer d’aller plus loin », conclut-elle.

 

Source : Mathieu Fournier, La Voix du Sud, 14 juillet 2026