Une réorganisation des services de physiothérapie suscite de l’inquiétude dans Les Etchemins.

Trois postes de technologues en physiothérapie associés au secteur seront déplacés vers la Beauce, soit un à Saint-Georges et deux au CLSC de Beauceville.

La situation est dénoncée par l’Alliance du personnel professionnel et technique de la santé et des services sociaux. L’APTS affirme que cette décision aura des impacts directs sur la population des Etchemins, notamment en réduisant les journées de présence disponibles sur place.

Selon l’organisation syndicale, une ressource demeurera dans Les Etchemins, mais l’offre locale serait réduite de façon importante. L’APTS craint aussi que les listes d’attente s’allongent et que davantage d’usagers soient forcés de se déplacer vers la Beauce pour obtenir des services.

Du côté de Santé Québec Chaudière-Appalaches, on parle plutôt d’une réorganisation des services en déficience physique adulte et en santé physique pour l’ensemble du secteur Sud. L’organisation précise qu’il ne s’agit pas de coupures de postes, mais de réaffectations de ressources.

Santé Québec soutient que les services de réadaptation physique demeurent accessibles dans Les Etchemins, même si leur organisation a été adaptée. Les usagers pourraient encore recevoir de l’évaluation, du suivi et de l’accompagnement par une équipe interdisciplinaire composée notamment d’un physiothérapeute, d’ergothérapeutes, d’une nutritionniste, d’un éducateur spécialisé et de travailleurs sociaux.

L’enjeu dépasse toutefois la seule physiothérapie, selon l’APTS. Le syndicat y voit une tendance où des services et des emplois sont progressivement concentrés vers de plus grands pôles, comme Beauceville et Saint-Georges, au détriment des milieux plus éloignés.

Santé Québec explique pour sa part que cette répartition vise à répondre aux besoins les plus importants observés sur le territoire, dans un contexte de ressources financières et de main-d’œuvre limitées. L’organisation dit aussi vouloir conserver une certaine flexibilité pour ajuster l’offre si la demande augmente de façon significative dans Les Etchemins.

Pour les citoyens de la MRC, le dossier soulève une question récurrente : l’accès aux services de santé de proximité en milieu rural. La diminution des présences locales en physiothérapie risque d’être suivie de près par les usagers, les élus et les organismes du territoire.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 26 juin 2026

Une ressource de type familial de Saint-Prosper devra fermer ses portes le 2 novembre prochain.

La décision fait suite au choix de Santé Québec Chaudière-Appalaches de ne pas renouveler l’entente avec les propriétaires, Lucette Quirion et Raymond Laflamme.

La résidence accueille actuellement six hommes âgés de 58 à 78 ans vivant avec une déficience intellectuelle ou physique. Le dossier soulève des inquiétudes chez les propriétaires et des proches de résidents, qui craignent les impacts d’un changement de milieu de vie.

Selon les propriétaires, la situation aurait débuté lorsqu’ils ont manifesté leur intention de prendre leur retraite et de vendre leur résidence. Ils souhaitaient toutefois demeurer dans le même secteur afin d’aider un éventuel acheteur à poursuivre l’accompagnement des résidents.

Le projet de vente ne s’est finalement pas concrétisé. Lucette Quirion et Raymond Laflamme affirment être revenus sur leur décision, mais Santé Québec Chaudière-Appalaches leur aurait ensuite indiqué son intention de ne pas renouveler l’entente.

Le couple dit ne pas comprendre cette décision et estime ne pas avoir reçu d’explications suffisantes. Les proches de certains résidents appuient aussi les propriétaires et affirment que leurs proches sont bien dans ce milieu de vie.

Du côté de Santé Québec Chaudière-Appalaches, l’organisation soutient avoir agi dans le respect des cadres législatifs applicables. Elle indique avoir la responsabilité d’assurer la conformité des milieux de vie, ainsi que la sécurité et le confort des usagers.

Santé Québec précise également que les éléments de contexte auraient été transmis aux propriétaires à plusieurs reprises, sans toutefois en dévoiler les détails pour des raisons de confidentialité.

La relocalisation des résidents devra maintenant être organisée d’ici la fermeture prévue. Santé Québec affirme qu’un intervenant social est attitré à chacun des usagers afin de les soutenir dans le processus, en tenant compte de leurs besoins, de leurs préférences et de la proximité de leur communauté.

Dans Les Etchemins, cette fermeture ramène à l’avant-plan l’enjeu de la stabilité des milieux de vie pour les personnes vulnérables. Elle soulève aussi des questions sur le maintien de services de proximité dans les municipalités rurales, où les options de relocalisation peuvent être plus limitées.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 29 juin 2026

La Municipalité de Lac-Etchemin a terminé l’année financière 2025 avec un surplus d’exercice de 274 846 $.

Les états financiers consolidés ont été déposés lors d’une séance extraordinaire tenue le 22 juin.

Le rapport financier a été présenté par le vérificateur externe Éric Lachance, de la firme Lemieux Nolet, comptables agréés. L’exercice terminé le 31 décembre 2025 porte les excédents accumulés de fonctionnement, les réserves financières et les fonds réservés de la Municipalité à 2 738 580 $.

Cette somme comprend 599 068 $ en excédent libre, 1 068 975 $ en excédents de fonctionnement affectés et 1 070 537 $ en réserves financières et fonds réservés.

La Municipalité a aussi investi 1 584 470 $ en immobilisations au cours de l’année. Ces investissements ont été réalisés grâce à des programmes d’aide financière et au fonds général, sans recours à un emprunt à long terme.

L’endettement net à long terme de l’administration municipale a également diminué. Il est passé de 2 915 795 $ à 2 612 715 $, soit une baisse de 303 080 $ au 31 décembre 2025.

La Municipalité estime que ces résultats lui permettent de maintenir une situation financière saine, tout en conservant une capacité d’action pour soutenir des projets structurants dans la communauté.

Le directeur général et greffier-trésorier, Patrick Lachance, souligne le travail de contrôle et de suivi réalisé par les directions des services municipaux. Il mentionne notamment la contribution de Carole Provençal, directrice générale adjointe des services administratifs et financiers, ainsi que celle du personnel municipal.

Lac-Etchemin indique qu’il s’agit d’une 23e année consécutive, depuis le regroupement municipal de novembre 2001, où un excellent résultat financier est présenté à la population.

La Municipalité affirme que cette performance contribue à renforcer ses réserves pour les prochaines années, sans alourdir indûment l’endettement des citoyennes et citoyens.

Les citoyens qui souhaitent consulter les états financiers 2025 peuvent le faire dans la section « Budget et finances » du site Internet de la Municipalité de Lac-Etchemin.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 25 juin 2026

AFFAIRES. Après 51 ans d’existence, une institution bien connue dans le monde commercial de Sainte-Justine, Ameublement Brand Source, fermera officiellement ses portes d’ici la fin de l’année. Au cours de ce dernier demi-siècle, la famille Turcotte s’est bâti une solide réputation qui a franchi l’épreuve du temps et des générations.

Bruno Turcotte dans son magasin, Brand Source Sainte-Justine, qui cessera ses opérations d’ici la fin de 2026, après 51 années d’existence. (Photo La Voix du Sud – Serge Lamontagne)

 

« Il en est passé du monde ici, des générations de familles et c’est encore le cas aujourd’hui, soutient Charlotte Doyon, employée de l’entreprise. Même encore aujourd’hui, bien des gens qui sont en ville viennent acheter leurs meubles ici. »

Cela fait 36 ans que Bruno Turcotte s’est joint à l’entreprise familiale, ayant alors décidé de vendre son restaurant (L’Incognito) pour soutenir sa mère et son frère Dany, qui s’occupaient du commerce après que son père, qui avait ouvert ce dernier en 1975, fut aux prises avec des problèmes de santé l’obligeant à réduire sensiblement ses activités.

« Ça passe vite, de dire celui qui est propriétaire unique depuis 15 ans. Mon père a fait plein de choses dans la vie avant de se lancer dans le domaine du meuble. Il a fabriqué des armoires, il a vendu des maisons, il était gérant de produits. Il a toujours été dans le commerce, tout comme ma mère, qui a déjà eu un restaurant. On a toujours baigné dans les affaires et on a continué dans la même veine. »

À l’aube de la retraite, Bruno Turcotte est à la tête d’une équipe réduite de quatre personnes. N’ayant pas de relève et avec des employés plus âgés aspirant, eux aussi, à la retraite, l’homme d’affaires souligne qu’il était temps de passer à l’étape suivante.

« On travaille fort avec la livraison, la comptabilité, et tout cela. On a ralenti un peu depuis quelques années, le magasin est ouvert un seul soir (le jeudi) et on ne travaille plus les dimanches, mais il faut être là en tout temps », précise-t-il en rappelant que, pour réussir en affaires, la présence sur le plancher, près des gens, est de la plus grande importance.

« On a été chanceux, on a fait de super bonnes années au fil de ces 51 ans. La pandémie ne nous a pas aidés d’un côté, mais cela m’a permis de me reposer et de refaire le plein d’énergie pour les dernières années que nous venons de passer. On a eu plein d’ouvrage par la suite, heureusement », poursuit-il en mentionnant qu’il s’était donné entre trois et quatre mois pour liquider la marchandise en magasin.

« Quand des entreprises comme la mienne ferment après toutes ces années, il y a la perte d’expertise que cela entraîne qui est difficile. On a eu deux approches, mais ça ne s’est pas concrétisé. Des commerces qui ont duré aussi longtemps, il n’y en a pas beaucoup. Des commerces comme le mien, ça ne se partira pas vraiment dans le coin au cours des prochaines années, car cela nécessite beaucoup d’investissement financier et personnel de la part de l’opérateur. »

Des magasins dans tous les villages

Bruno Turcotte rappelle l’époque, pas si lointaine, où l’on retrouvait des magasins de meubles dans tous les villages, ou presque. « Ils n’étaient pas toujours gros, mais ça marchait quand même. Quand ils ont commencé à fermer, cela nous apportait de l’eau au moulin, car les gens venaient nous voir, ce qui nous a permis d’agrandir avec les années. On a commencé dans le local de l’actuel magasin La Source, puis on a acheté l’ancien théâtre que l’on a commencé à agrandir en 1990, puis en 2000. On a fait notre nom tranquillement et on a mis en place un beau magasin. »

M. Turcotte souligne que l’année 2027 en sera une de repos en ce qui le concerne et qu’ensuite, il regardera ce qu’il fera. Il a mis le bâtiment en vente et souligne que celui-ci offre plusieurs possibilités, pouvant abriter un ou plusieurs commerces ou être transformé en bâtiment résidentiel ou autre.

« Ce furent de très belles années. On a travaillé fort et on a eu beaucoup de plaisir à le faire, même si on ne prenait pas beaucoup de vacances. On a eu du bon personnel, que ce soit sur le plancher de ventes ou à la livraison. »

 

Source: Serge Lamontagne, La Voix du Sud, le 29 juin 2026