Le Manoir des Sages de Saint-Magloire pourra finalement poursuivre ses activités, alors qu’une fermeture était prévue pour le 7 juillet.

La résidence privée pour aînés avait fait l’objet d’une décision de non-renouvellement de son autorisation d’exploitation, une situation qui avait soulevé de vives inquiétudes dans la municipalité. Pour Saint-Magloire, ce milieu de vie représente un service de proximité important, puisqu’il permet à des personnes âgées autonomes ou semi-autonomes de demeurer dans leur communauté.

La situation avait d’abord été présentée comme une fermeture à venir. Santé Québec Chaudière-Appalaches expliquait alors que l’établissement ne répondait plus aux critères requis pour exploiter une résidence privée pour aînés. À ce moment, l’organisation avait reconnu que l’annonce était déstabilisante pour les résidents et leurs familles. Elle indiquait que chaque personne serait accompagnée par un intervenant social afin de trouver un nouveau milieu de vie adapté à ses besoins, idéalement le plus près possible de son réseau et de sa communauté. Une première rencontre d’information avait d’ailleurs été tenue le 11 juin avec les résidents et leurs proches. Des représentants de Santé Québec Chaudière-Appalaches et du Centre d’assistance et d’accompagnement aux plaintes étaient présents pour répondre aux questions et expliquer les démarches de relocalisation.

La situation a toutefois changé au cours des derniers jours. Santé Québec Chaudière-Appalaches a confirmé le transfert de l’autorisation d’exploitation de Manoir des Sages 2022 inc. vers une nouvelle entité, soit Manoir des Sages 2026 inc. Selon la relationniste Mireille Gaudreau, les derniers éléments portés à l’attention de Santé Québec Chaudière-Appalaches démontrent que la résidence répond maintenant aux conditions réglementaires applicables. Cette nouvelle autorisation permet donc au Manoir des Sages de demeurer en fonction. Une nouvelle rencontre d’information a eu lieu le 3 juillet avec les résidents et leurs familles. Les personnes qui avaient déjà entrepris des démarches de relocalisation peuvent maintenant choisir de les poursuivre ou d’y mettre fin.

Le maire de Saint-Magloire, Jean Tanguay, s’est réjoui du dénouement. Selon lui, l’accréditation serait valide pour les quatre prochaines années et une nouvelle administration est maintenant en place. Un problème d’assurances était au cœur des difficultés vécues par la résidence. Cette situation serait maintenant réglée avec l’arrivée de la nouvelle entité.

Pour Saint-Magloire et Les Etchemins, cette annonce permet d’éviter le déplacement forcé de résidents qui souhaitaient demeurer dans leur milieu. Elle vient aussi maintenir un service essentiel dans une petite municipalité rurale où les options d’hébergement pour aînés sont limitées. Le dossier rappelle toutefois la fragilité de plusieurs petites résidences privées pour aînés en région. Lorsqu’un tel milieu de vie est menacé, les conséquences touchent non seulement les résidents, mais aussi leurs familles, les employés et l’ensemble de la communauté.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 6 juillet 2026

Parentaime, la Maison de la Famille des Etchemins, dresse un bilan 2025-2026 marqué par une forte présence auprès des familles du territoire.

L’organisme, établi à Lac-Etchemin et doté d’un point de service à Saint-Prosper, poursuit sa mission de soutien aux parents et au développement des enfants.

Au cours de la dernière année, Parentaime a accompagné des familles provenant de l’ensemble des municipalités de la MRC des Etchemins, ainsi que de certains secteurs voisins. L’organisme comptait 271 familles membres, dont plusieurs de Lac-Etchemin, Saint-Prosper, Sainte-Justine, Sainte-Aurélie, Saint-Zacharie et d’autres municipalités du territoire.

Les services offerts touchent autant la périnatalité, le soutien parental, les activités parents-enfants, la halte-garderie, les visites à domicile, la friperie, le soutien matériel et les activités en milieu de vie. Le rapport fait aussi état de 2 764 communications avec des familles et de 53 interventions personnalisées.

La halte-garderie communautaire a accueilli plus de 75 enfants provenant de 57 familles différentes. Ce service permet notamment aux parents de participer aux activités de Parentaime ou de bénéficier d’un moment de répit.

Le programme Trousse en balade a aussi occupé une place importante dans le bilan. Il a rejoint 41 familles et 56 enfants, pour un total de 260 rencontres, dans une approche d’accompagnement personnalisé à domicile.

La friperie de l’organisme demeure également très utilisée. Elle a permis de soutenir 224 familles et 674 enfants, avec 682 visites au cours de l’année, en offrant gratuitement vêtements et jouets pour enfants.

La Forêt Enchantée s’est pour sa part imposée comme un lieu majeur pour les familles. Le site a accueilli huit écoles, quatre camps de jour et deux CPE, pour 25 visites de groupes et 504 visiteurs. L’organisme estime aussi avoir reçu au minimum 220 familles, représentant environ 1 800 visites parents-enfants.

La Fête des Récoltes a attiré 140 personnes, tandis que l’activité d’Halloween à la Forêt Enchantée a réuni 232 participants. Le rapport souligne également l’ajout d’une scène extérieure et d’une agora, rendues possibles grâce au soutien financier de la MRC des Etchemins pour le volet culturel.

Parentaime a aussi proposé une formation gratuite aux animateurs de camps de jour des Etchemins. Deux journées ont permis d’outiller 20 animateurs de Lac-Etchemin, Saint-Louis, Saint-Benjamin et Saint-Zacharie autour du jeu libre et de l’approche Enfant-Nature.

L’année a aussi été marquée par plusieurs gestes de solidarité. Plus de 30 familles ont reçu des habits de neige complets pour leurs enfants, une initiative représentant une valeur d’environ 6 000 $. Une levée de fonds tenue en septembre a aussi permis d’amasser plus de 29 000 $ pour soutenir les services de l’organisme.

Le bénévolat demeure essentiel au fonctionnement de Parentaime. Le rapport mentionne l’implication de 51 bénévoles, qui ont donné 816 heures au cours de l’année.

Parentaime agit aussi comme fiduciaire pour deux projets de concertation dans Les Etchemins, soit IDéE et Communautés Enracinées. L’organisme participe également à plusieurs tables de concertation, notamment en petite enfance, jeunesse, immigration, pauvreté et violence conjugale.

Pour les prochaines années, Parentaime mise sur une planification stratégique 2026-2029 autour de trois orientations : optimiser les services et faire rayonner leur impact, pérenniser les ressources et renforcer la cohésion de l’équipe.

L’organisme affirme vouloir continuer à répondre aux besoins évolutifs des familles, tout en maintenant son financement et en faisant connaître davantage les retombées positives de ses services dans la communauté.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 6 juillet 2026

La SADC Bellechasse-Etchemins a présenté les résultats de sa dernière année lors de son assemblée générale annuelle, tenue à la Salle Entrepôt du Ricaneux, à Saint-Charles-de-Bellechasse.

(Crédit Photo : Gracieuseté)

 

Des représentants du milieu entrepreneurial, municipal et socioéconomique de Bellechasse et des Etchemins étaient présents pour l’occasion.

L’organisation a profité de la rencontre pour faire le point sur ses retombées de l’année 2025-2026. Cette période a été marquée par une forte présence sur le terrain, une hausse des demandes d’accompagnement et la poursuite de plusieurs projets structurants pour le territoire.

Au cours de la dernière année, la SADC a autorisé 1,249 M$ en prêts auprès d’entreprises de Bellechasse et des Etchemins. Ces sommes ont généré plus de 8,8 M$ en projets et contribué à la création ou au maintien de 231 emplois.

L’organisation a aussi offert 884 heures d’accompagnement et soutenu 64 entreprises. Sa présidente, Mélanie Carrier, souligne que les entrepreneurs de la région continuent de démontrer une capacité d’adaptation dans un contexte économique qui demeure en évolution.

La SADC indique avoir aussi travaillé à améliorer ses propres façons de faire. De nouveaux outils numériques ont été implantés afin de faciliter les suivis et de permettre à l’équipe de consacrer davantage de temps à l’accompagnement des entrepreneurs sur le terrain.

L’année a également été marquée par le lancement d’un nouveau site web bilingue. Celui-ci a été développé en tenant compte de la Loi sur les langues officielles et de principes de sobriété numérique.

En plus de ses interventions auprès des entreprises, la SADC a poursuivi son implication dans plusieurs projets de développement économique local. Parmi ceux-ci figurent Synergie Bellechasse-Etchemins, Agir collectivement dans Bellechasse, la Grande journée des petits entrepreneurs, ainsi que différentes activités de formation, de réseautage et de soutien à l’entrepreneuriat.

Les participants à l’assemblée ont aussi pu entendre le témoignage de l’entreprise Helsy Traiteur, qui a présenté son parcours entrepreneurial et ses étapes de développement.

La SADC Bellechasse-Etchemins rappelle qu’elle soutient le développement économique local par le financement et l’accompagnement des entreprises et des collectivités. Elle agit comme partenaire de croissance pour les entrepreneurs de la région, avec l’objectif de favoriser une économie innovante et durable.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 22 juin 2026

Le CJE Etchemins a présenté un bilan 2025-2026 marqué par une hausse et une diversification de ses services.

L’organisme, qui accompagne les personnes de 16 ans et plus de la MRC des Etchemins dans leur intégration sociale et économique, a notamment complété sa fusion avec Focus Emploi.

Cette fusion permet maintenant au CJE d’élargir son offre de services aux personnes de 35 ans et plus. L’organisation indique que cette transformation s’est aussi accompagnée d’une nouvelle identité visuelle et de nouveaux outils pour soutenir son développement.

Au total, 513 clients ont obtenu des services avec ouverture de dossier au cours de l’année. Le CJE a aussi comptabilisé 287 nouveaux parcours et 4 113 interventions dans ses différents axes de services.

L’organisme a rejoint 4 490 personnes par son accueil universel. Cette donnée inclut les services de première ligne, les activités de promotion, les actions liées au Programme d’appui aux collectivités et les activités de Place aux jeunes.

Le volet insertion socioprofessionnelle a également occupé une place importante. Les services d’aide à l’emploi ont rejoint 233 personnes, tandis que les ateliers, projets d’accompagnement et initiatives de développement des compétences ont permis de rejoindre plusieurs autres participants.

En milieu scolaire, 3 342 personnes ont été rejointes. Le CJE a notamment mené des projets liés à la persévérance scolaire à la Polyvalente des Abénaquis et à l’École des Appalaches, en plus d’offrir des ateliers psychosociaux et le programme d’éducation financière Mes finances, mes choix.

Le projet École autrement a pour sa part accompagné 17 personnes. Selon le rapport, certains participants poursuivent leur parcours, alors que d’autres ont été transférés au Centre d’éducation des adultes, ont intégré un emploi ou ont obtenu une reconnaissance scolaire.

Le CJE a aussi poursuivi ses actions en immigration. Le Programme d’appui aux collectivités s’est terminé en janvier après trois ans d’activités, avec 100 initiatives réalisées sur le territoire et 5 574 personnes rejointes.

Le Programme d’accompagnement et de soutien à l’intégration a également permis d’offrir 262 suivis individuels, 12 ateliers et 15 activités collectives. Ces actions visaient notamment à faciliter l’installation, la participation et l’intégration des personnes immigrantes dans Les Etchemins.

L’organisme a aussi travaillé sur des projets liés à l’autonomie, à l’écocitoyenneté, au bénévolat et à l’implication sociale. Parmi les exemples mentionnés figurent la programmation d’été, le souper-spectacle bénéfice de Nouvel Essor, des activités avec Parentaime et des ateliers de semis à l’École autrement.

Le portail Etchemins en direct a pour sa part enregistré 14 328 utilisateurs web et 1 807 abonnés Facebook. Le site Métiers et Carrières, qui vise à promouvoir les emplois et les possibilités de carrière dans la MRC, a rejoint 12 839 utilisateurs web et publié 207 offres d’emploi.

Pour la prochaine année, le CJE prévoit notamment travailler à un second plan d’action triennal pour le projet PAC, poursuivre le développement de ses services aux 35 ans et plus et intégrer l’entente Créneau au financement à la mission.

 

Source: Nathan Piret, Passion FM, le 22 juin 2026