SOCIÉTÉ. Plusieurs anciens membres du Corps de cadets de Sainte-Justine, comme c’est le cas pour d’autres corps de cadets de la région, occupent aujourd’hui des postes névralgiques dans différentes sphères de la société, que ce soit dans l’armée ou chez les civils.

Natifs de Sainte-Justine et Saint-Cyprien respectivement, Patrick Chabot et Dave Gosselin soulignent que leur passage dans le mouvement des cadets a eu un effet direct sur leur avenir, eux qui font carrière dans l’armée canadienne depuis 25 ans et occupent des postes névralgiques au sein des Forces.

Lieutenant-colonel, Patrick Chabot est responsable de l’organisation administrative des soins de santé offerts dans les différentes bases du pays, ainsi que lors du déploiement des équipes en exercice partout au -Canada ou ailleurs dans le monde. Il mentionne que l’armée dispose de son propre réseau de santé et qu’à part certaines exceptions, les militaires ne sont pas censés se faire soigner dans les cliniques civiles.

« Notre département joue un rôle similaire à celui d’un ministère de la santé, mais au sein de l’armée », précise-t-il.

Pour sa part, Dave Gosselin est adjudant-chef au sein du 25^e dépôt d’approvisionnement des Forces basé à Longue-Pointe, dans la région de Montréal, établissement dont l’existence remonte aussi loin qu’à la Deuxième Guerre mondiale.

« On est un peu comme l’Amazone de l’armée. Les gestionnaires de matériel sont à Ottawa et de notre côté, on fait l’entreposage des équipements et on gère tout cela en fonction de leurs directives », signale-t-il.

Tous deux âgés de 44 ans, les deux hommes sont entrés dans l’armée en même temps, mais ont eu un cheminement un peu différent.

« Nous avons passé sept ou huit ans dans les cadets et après, comme on n’avait plus l’âge, nous sommes partis pour les études collégiales. On s’est perdus de vue un certain temps et on s’est croisé à nouveau quelques années plus tard. Ça adonne qu’aujourd’hui, on travaille dans le même édifice et que nos bureaux sont presque voisins », raconte Patrick.

Ce dernier mentionne qu’il a commencé par la réserve, à temps partiel puis à temps plein, avant de joindre les forces régulières, ce qui l’a amené à voyager partout au Canada. Il est établi à Montréal depuis deux ans, après un séjour dans la région de Toronto.

Après avoir suivi une formation en dessin industriel, Dave souligne qu’il est entré dans l’armée régulière directement en 1997. « C’est devenu mon principal gagne-pain. J’étais technicien en approvisionnement puis c’est devenu technicien en gestion de matériel. De par mon grade, j’ai changé de métier récemment, mais je demeure un technicien en gestion de matériel », mentionne-t-il.

Au cours des dernières années, il a été promu au poste d’adjudant-chef, le plus haut niveau accessible pour les sous-officiers comme lui. On compte entre 400 et 500 adjudants-chefs dans l’ensemble des Forces canadiennes, précise-t-il.

La gestion de la pandémie

Au cours des 18 derniers mois, les deux Etcheminois ont eu à s’impliquer, directement ou indirectement, dans les efforts en lien avec la lutte à la COVID-19.

D’une part, Patrick Chabot dit avoir œuvré de façon directe dans la gestion de la pandémie lorsque le gouvernement du Québec a fait appel à l’armée pour obtenir des renforts des militaires dans le réseau de la santé.

« J’ai travaillé là-dedans 7 jours sur 7 pendant trois mois pour établir un plan complet de déploiement de nos militaires. Au début, nous étions seulement censés prêter du personnel médical qui travaillait déjà pour nous. Quand l’armée a décidé d’envoyer des soldats sans formation médicale, il fallait leur montrer comment les protocoles marchaient, car ils n’étaient pas habitués à traiter avec le virus. C’était une grosse tâche », indique-t-il en rappelant que les 200 ou 300 premiers militaires affectés à la lutte contre la COVID-19 étaient principalement des médecins, infirmiers ou infirmières.

Pour sa part, Dave souligne que s’il n’a pas été impliqué directement dans la gestion de la pandémie, son département a eu un certain rôle de soutien à jouer en ce sens qu’une partie importante du matériel de protection utilisé par l’armée (gants, masques de procédure et autres) pour la lutte à la COVID transitait par leurs installations.

« La gestion de ce matériel est normalement du ressort de l’équipe de santé et comme ça en prenait davantage et qu’ils n’avaient pas la capacité d’emmagasiner tout cela, nous avons été mis à contribution. »

25 ans de carrière

Patrick Chabot souligne que son but était de se rendre à 25 ans de carrière, car à ce moment la personne peut quitter les forces avec une pension immédiate. De son côté, Dave mentionne qu’il aurait pu quitter l’armée après 20 ans de services, mais qu’il souhaitait se rendre à 25 ans, ce qu’il fera en janvier prochain. C’était un objectif personnel qu’il souhaitait atteindre.

Les deux hommes sont fiers de leur cheminement. « Je ne changerais pas ma carrière pour rien au monde. Il y a peut-être certaines opportunités que j’ai manquées que je reprendrais aujourd’hui, mais c’est tout, » mentionne Dave.

« Moi, j’ai fait ce que je voulais. L’armée m’a permis d’apprendre l’anglais, d’avoir des études universitaires et de voyager partout au Canada. Je suis très satisfait de ce que j’ai fait », conclut Patrick.

Source: Serge Lamontagne, La Voix du Sud, le 20 octbore 2021

POLITIQUE. Trois citoyens natifs de Saint-Zacharie, ayant déjà occupé le poste de maire dans cette municipalité, veulent obtenir la confiance des électeurs pour les quatre prochaines années. Dans tous les cas, ils ne possèdent aucune liste de longues promesses à proposer aux résidents.

Élu en novembre 2017 comme conseiller municipal, Richard Lachance est devenu maire en février dernier à la suite du départ de Joey Cloutier. La construction du centre de loisirs a été le projet majeur de son mandat.

« Un important tronçon du rang 6 sera refait en 2022. On regarde également pour avoir notre propre système de déneigement, car les coûts ont explosé chez les déneigeurs privés. Aucun projet majeur ne sera mis de l’avant sans avoir consulté les citoyens », dit M. Lachance.

Maire de 2009 à 2017, Jean Paradis souhaite revenir à la mairie. Nullement amer de sa défaite au scrutin précédent, il a assisté à quelques réunions du conseil municipal par la suite.

« J’ai posé quelques questions, sans jouer à la belle-mère politique. Je suis à la fois content et déçu de ce qui se passe. Il reste beaucoup de projets qu’il faut mener à bon port. J’ai des idées, mais ça se décidera avec les autres conseillers et en prenant le pouls de la population », indique M. Paradis.

Camil Cloutier a été maire de Saint-Zacharie de 1998 à 2002. Ayant transféré ses acquis agricoles à son fils (Ferme BCA) en 2019, il est plus disponible pour s’acquitter des tâches liées à la politique municipale.

« À mon arrivée (1998), la municipalité était sous tutelle. Nous avions une bonne équipe pour passer au travers de cette crise. Cette fois-ci, il faut penser à l’après COVID-19 et s’inspirer de ce qui se fait dans les autres paroisses », mentionne M. Cloutier.

Source: Frederic Desjardins, La Voix du Sud, le 21 octobre 2021

MOTONEIGE. Les travaux d’aménagement du nouveau sentier de motoneige reliant le mont Saint-Magloire à la municipalité de Saint-Philémon sont en cours depuis la semaine dernière. Ces travaux font suite à ceux de la phase 1 réalisés l’an passé dans le secteur de Saint-Magloire et du Parc régional Massif du Sud.

Le nouveau tracé de 4,2 km offrira lui aussi, selon le maire de Saint-Philémon Daniel Pouliot et Yvan Laflamme, administrateur au Club de motoneige Bellechasse, des panoramas à couper le souffle pour les motoneigistes.

Il facilitera surtout la circulation dans le secteur puisque les motoneigistes n’auront plus à circuler le long du rang St-Alexis ou encore de la route du Massif lorsque la rivière de la Fourche ne sera pas gelée.

« La circulation le long du rang St-Alexis offrait différents enjeux de sécurité, sans oublier des frais pour la municipalité qui devait laisser une bande de neige le long du rang, ce qui ne plaisait pas aux résidents du secteur », convient le maire Pouliot.

Le nouveau sentier transite sur quatre lots appartenant à la Corporation d’aménagement et de développement du Massif du Sud (CDAMS), la municipalité de Saint-Philémon et un propriétaire privé ayant eux aussi accordé des droits de passage.

Les travaux d’aménagement de ce nouveau tronçon, qui devraient être terminés d’ici deux à trois semaines, sont réalisés par le Groupement forestier Bellechasse-Lévis pour le compte des clubs de motoneige Bellechasse et des Etchemins.

Ceux-ci nécessiteront des investissements de l’ordre de 80 000 $ financés à 75 % par le ministère des Transports qui a versé une contribution de 60 000 $. Chaque MRC ajoutait une contribution de 5 000 $ contre 2 000 $ pour la CADMS, le reste de la facture étant sous la responsabilité des clubs de motoneige concernés.

Source: Serge Lamontagne, La Voix du Sud, le 21 octobre 2021

POLITIQUE. Deux candidats se font la lutte au poste de maire de Saint-Camille-de-Lellis, en vue de l’élection municipale du 7 novembre prochain. La mairesse sortante, Rachel Goupil, est opposée à Rock Maurice, personnalité d’affaires très active au sein de la localité.

Natif de Saint-Magloire et résident de Saint-Camille depuis 30 ans, Rock Maurice s’est beaucoup investi dans sa localité d’adoption au cours de cette période, lui qui a possédé différents commerces, lots à bois et immeubles à logements, notamment.

Avant de s’établir à Saint-Camille, il a été pompier volontaire pendant dix ans à Saint-Magloire, siégé au conseil municipal de la localité à la fin des années 80 ainsi que sur le comité des loisirs. Il a également cofondé l’entreprise Moulures modernes avec Yvon Goulet.

L’arrivée de nouvelles familles dans un dessein de maintien des services de proximité, l’implication de la jeunesse, la création de nouveaux commerces ou de nouvelles industries, ainsi que la valorisation des entreprises en place, sont au cœur de ses priorités.

« La municipalité peut jouer un rôle de facilitateur auprès des entrepreneurs qui ont des projets et choisissent de s’installer chez nous. Nous sommes prêts à accueillir des investisseurs. »

M. Maurice note que beaucoup de nouveaux arrivants se sont installés à Saint-Camille au cours des dernières années et il croit que la position de la localité, qui est une plaque tournante sur la route 204, y est pour quelque chose.

« Il y a beaucoup de monde qui passe et c’est important de bien les accueillir. On peut aussi ramener une certaine vigueur économique en augmentant le tourisme, mais ça prend des infrastructures pour accueillir les gens. J’aimerais bien qu’on aménage une halte routière. Il y a de plus en plus de gens qui aimeraient qu’on reparte le camping qui était dans le coupe-feu. C’est un site avec beaucoup de potentiel et il y a de quoi de bien à faire à cet endroit. »

La relève est un autre aspect important pour M. Maurice qui insiste sur l’importance d’avoir des infrastructures au goût du jour pour les jeunes et d’impliquer davantage ces derniers dans la prise de décision et la revitalisation de la municipalité.

« Il faut leur donner davantage de responsabilités, c’est comme cela qu’on va les embarquer dans nos projets. Il y a plusieurs nouveaux membres au sein du conseil, dont des jeunes, et il faut travailler ensemble. »

Rachel Goupil : se rapprocher des citoyens

Devenue mairesse suppléante en février 2020, suite au départ de l’ancien maire Adélard Couture, Rachel Goupil a officiellement été maire de la localité lors d’un scrutin tenu en septembre 2020.

« Ce fut un mandat sous le signe de la pandémie. Cela ne nous a pas donné beaucoup de temps et de possibilité pour rencontrer les citoyens et se rapprocher d’eux et si je suis élue le 7 novembre, j’aurai comme priorité de me rapprocher davantage des citoyens et d’établir des contacts avec les nouveaux élus, afin d’établir un travail d’équipe axé sur la collaboration et le respect », indique Mme Goupil qui ajoute que la transition sera facilitée par la présence d’élus qui siégeaient avec elle lors du dernier mandat.

Elle ajoute que c’est dans un esprit de continuité et de travail d’équipe qu’elle entendait relancer les projets déjà en cours comme celui de cœur villageois ou encore l’obtention pour la municipalité de Saint-Camille du titre de village-relais, qui s’adresse aux visiteurs de passage et aux touristes.

« Il y a beaucoup de gens qui passent par chez nous et on aimerait qu’ils arrêtent », indique-t-elle en disant vouloir travailler sur la vitalité économique du village, que ce soit par le biais de différents programmes et, surtout, en collaboration avec les acteurs économiques actuels.

« Il faut rapprocher la municipalité de ceux-ci pour améliorer les services de base et mieux accueillir les visiteurs. Il faut avoir une vision à long terme pour maintenir nos services de proximité », poursuit-elle.

Dans un autre ordre d’idée, Mme Goupil dit avoir une pensée toute spéciale pour la jeunesse de sa localité et à cet égard, l’amélioration des services offerts, la réorganisation des activités sportives et l’amélioration du terrain des loisirs, qui a besoin d’amour, font partie de ses priorités, tout comme l’embellissement de la municipalité et l’augmentation de l’offre culturelle, faisant état notamment des soirées municipales qui sont très populaires, sans oublier l’avenir de l’église pour lequel l’avis de la population sera sollicité.

Source: Serge Lamontagne, La Voix du Sud, le 22 octobre 2021