Alors que l’été arrive à grands pas, plusieurs postes seront à pourvoir dans l’industrie touristique. Ce domaine n’échappe pas à la tendance actuelle de la pénurie de main-d’œuvre.

Selon l’Alliance de l’industrie touristique du Québec (AITQ), Chaudière-Appalaches fait partie des régions les plus touchées par ce phénomène. Au moins 720 postes seront disponibles chez différentes entreprises liées directement et indirectement à ce secteur.

Les postes à pourvoir sont surtout reliés aux secteurs de la restauration et de l’hébergement. (Photo : Stéphanie Allard – Tourisme Chaudière-Appalaches)

«La demande est toujours plus forte en saison estivale. Le tourisme est un secteur en croissance dans l’économie. Par contre, notre région possède un taux de chômage très bas. Plusieurs secteurs professionnels se livrent déjà une compétition pour aller chercher des employés», rappelle Richard Moreau, directeur général de Tourisme Chaudière-Appalaches.

La pénurie touche les milieux de la restauration et de l’hébergement, mais aussi ceux des loisirs et du divertissement. Les postulants pour les emplois d’aide-cuisinier, cuisinier, préposé à l’entretien (ménager, sites, sentiers, bâtiments), préposé à l’accueil, ainsi que les sauveteurs, moniteurs et animateurs sont particulièrement recherchés.

«Nous comptions beaucoup sur les étudiants, mais on est dans un creux démographique au niveau des cégépiens et universitaires. Les jeunes retraités représentent une excellente option. En plus de connaître la région, ils possèdent beaucoup de connaissances et compétences», dit M. Moreau.

Opération séduction

Afin de pallier le manque de main-d’œuvre, l’AITQ a lancé la campagne Mon emploi en tourisme. Au-delà d’informer les internautes des emplois disponibles, celle-ci présente des données et faits sur le tourisme pour inciter des travailleurs à choisir ce domaine professionnel.

«Avec 400 appellations d’emplois répartis dans cinq secteurs d’activités (hébergement, restauration, loisirs et divertissement, services de voyage et transport de personnes), l’industrie se démarque par la variété de postes à combler. Travailler en tourisme, c’est une occasion unique d’échanger avec des gens de partout et profiter du confort de sa région, tout en participant à son développement et rayonnement», estime Lucie Charland, présidente du conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT).

Pour en savoir plus, visitez le site Mon emploi en tourisme.

SPORTS. C’est à compter du 15 juin que le nouveau Centre de dek-hockey Desjardins sera en opération à Sainte-Justine.

La construction de la surface de jeu de 50 pieds par 100, située à proximité du Centre sportif Claude-Bédard, débutera officiellement le 3 juin avec l’aménagement de la dalle en asphalte, suivie de la pose des bandes permanentes du 5 au 7 juin, puis des tuiles de plastiques couvrant la surface de jeux, le 8 juin. Celles-ci seront fournies par l’entreprise Plastique CA de Saint-Damien.

Roland Charest, directeur des loisirs de Sainte-Justine. (Photo : La Voix du Sud – Serge Lamontagne)

Le directeur des loisirs de la Municipalité de Sainte-Justine, Roland Charest, souligne que des ligues à l’intention des jeunes de 5 à 17 ans et des adultes sont en formation, les inscriptions se poursuivant jusqu’au 31 mai.

Les jeunes du niveau prénovice à Midget joueront principalement les mardis et jeudis soirs de 18 h à 21 h, chaque ligue offrant un calendrier de 20 parties ainsi que les séries éliminatoires. Des heures supplémentaires pourraient s’ajouter selon le nombre d’inscrits. Pour les adultes, les activités auront lieu les lundis, mercredis et vendredis de 18 h à 23 h. Des ligues de niveaux compétition et récréatif seront ouvertes autant aux hommes qu’aux femmes.

Des locations de surface à l’heure seront aussi offertes les fins de semaine et les personnes intéressées pourront profiter des chambres de joueurs et des douches se trouvant dans le Centre sportif Claude-Bédard.

Soulignons qu’une boutique d’articles de sport sera mise à la disposition des adeptes du dek-hockey, de même qu’une terrasse extérieure avec bar.

Nouveau système de réfrigération

Par ailleurs, la Municipalité de Saint-Justine et son service des loisirs ont convenu de remplacer son système de réfrigération, un investissement de 30 000 $.

Ce système était composé de quatre compresseurs vendus en paquets de deux, qui étaient scellés. Si l’un était hors d’usage, il fallait en racheter deux et la durée de vie des deux autres était de 10 ans. Ces quatre compresseurs coûtaient près de 22 000 $, étaient plus fragiles et moins fiables et demandaient des entretiens réguliers à raison de 2 000 $ de la visite.

M. Charest a indiqué que ceux-ci ont été remplacés par deux compresseurs un peu plus performants, réparables sur place, plus fiables et dont la durée de vie est de plus de 15 ans.

SANTÉ. Le Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches (CISSS-CA) procédera au cours des prochains mois à la création de 681 postes permanents, dont 550 à temps complet, au sein de l’ensemble de ses hôpitaux et centres d’hébergement. Cela représente 275 postes, dont 225 à temps plein pour les établissements du secteur Alphonse-Desjardins, et 180 en Beauce-Etchemins, dont 128 à temps plein.

Cette annonce s’adresse aux infirmières, infirmières auxiliaires, préposées aux bénéficiaires, inhalothérapeutes et auxiliaires aux services de santé et sociaux qui sont actuellement sur des listes de rappel.

Le président-directeur général de l’organisation, Daniel Paré, estime que ce projet permettra de sécuriser, fidéliser et stabiliser les équipes de soins. «Pour nous, c’est une mini révolution. Aujourd’hui, nous pratiquons une gestion des absences. À titre d’exemple, il manque une préposée aux bénéficiaires un matin, nous prenons la liste de rappel pour trouver une personne prête à la remplacer. Dorénavant, nous passerons à une gestion des présences.»

Une équipe composée de cinq infirmières ou préposées pourra donc compter sur une personne supplémentaire pendant leur quart de travail en prévision d’une possible absence. «Vous comprendrez que cela devrait diminuer le temps supplémentaire et la surcharge de travail. Nous croyons aussi que cela va permettre de réduire de façon significative le temps supplémentaire obligatoire en plus d’améliorer la qualité et le climat de travail des équipes», a renchéri M. Paré.

Le CISSS-CA a bon espoir que tous les postes créés auront trouvé preneurs vers la fin de l’automne. «Cela prendra entre six et huit mois à implanter puisque ce projet va faire bouger beaucoup de monde à l’intérieur de nos établissements. Si, et seulement si nos postes ne sont pas comblés, nous irons à l’externe pour les offrir à des gens qui voudront venir s’installer chez nous. C’est une belle façon de recruter», a souligné le PDG.

Le CISSS-CA regardera éventuellement à implanter cette nouvelle façon de faire à d’autres types d’emplois au sein de son organisation. Notons que le tout découle d’un exercice rigoureux réalisé au cours de la dernière année avec la collaboration des gestionnaires, des équipes et des partenaires syndicaux.